L’économie du golf : un secteur en pleine expansion, mais avec des défis régionaux
Le golf, souvent perçu comme un sport de luxe et de loisirs, cache derrière lui une économie complexe et dynamique. Alors que le golf en France traverse une année 2024 marquée par des difficultés, il est essentiel de comprendre les mécanismes et les tendances qui animent ce secteur, ainsi que les défis qu’il affronte.
Le golf en France : Une activité en baisse en 2024
En France, l’année 2024 a été particulièrement difficile pour les golfs. Selon le premier Baromètre de Confiance publié en septembre par le Groupement des Entreprises de Golf Français (GEGF), près de la moitié des clubs de golf français (45%) déclarent que l’activité de 2024 est moins bonne que celle de l’année précédente[4].
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Les facteurs de cette baisse
- Météo et conditions économiques : La météo défavorable et les conditions économiques difficiles ont significativement impacté l’activité des parcours de golf. Les greens désertés sous un ciel sombre sont devenus un symbole de cette année difficile.
- Baisse des ventes de green-fees : 51 % des golfs interrogés ont enregistré une diminution des ventes de green-fees par rapport à l’été 2023, un indicateur clé pour les clubs qui misent sur cette saison pour gonfler leurs revenus.
- Disparités régionales : Les régions ne sont pas toutes impactées de la même manière. En Île-de-France et dans le Nord-Ouest, la baisse est particulièrement notable, tandis que certaines régions du Sud-Ouest enregistrent des chiffres un peu plus stables.
Le marché du golf : Une industrie globale en croissance
Malgré les difficultés locales, le marché du golf à l’échelle mondiale continue de montrer des signes de croissance et de développement.
Les segments clés du marché
- Tourisme golfique : Le tourisme golfique est un secteur en pleine expansion. De nombreux pays, comme les Émirats arabes unis, investissent massivement dans l’infrastructure touristique, y compris les parcours de golf, pour attirer les golfeurs du monde entier. Par exemple, l’Arabie saoudite a vu une augmentation de 73 % du nombre de visiteurs internationaux et une hausse de 207 % des recettes touristiques internationales de janvier à juillet 2024 par rapport à la même période en 2019[1].
- Entreprises et gestion : Les entreprises de golf doivent adapter leur gestion pour rester résiliables. Cela inclut l’investissement dans des infrastructures modernes, la diversification des services offerts (comme les écoles de golf, les pro-shops, et les restaurants), et une gestion efficace des ressources.
- Compétitions et événements : Les compétitions internationales comme le World Tour, la Ryder Cup, et l’Open de France contribuent à la visibilité et à la popularité du golf. Ces événements attirent des millions de spectateurs et génèrent des revenus significatifs pour les clubs et les communautés locales.
Exemples concrets de développement
- Les golfs des Émirats arabes unis : Les EAU ont dévoilé une nouvelle stratégie nationale d’investissement 2031, qui inclut des investissements dans le tourisme et les infrastructures sportives, y compris les parcours de golf. Cette vision stratégique vise à renforcer la position des EAU en tant que destination mondiale d’investissement et de tourisme[1].
- Le golf en Asie : Les pays asiatiques comme le Japon et la Corée du Sud ont vu une croissance significative dans le nombre de golfeurs et de parcours de golf. Cette expansion est soutenue par des investissements gouvernementaux et privés dans les infrastructures sportives.
La gestion des golfs : Clés pour une exploitation réussie
La gestion efficace d’un golf est cruciale pour sa viabilité financière et son développement à long terme.
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Aspects clés de la gestion
- Gestion des ressources :
- Eau et énergie : Les golfs consomment de grandes quantités d’eau et d’énergie. Investir dans des systèmes de gestion de l’eau et des énergies renouvelables peut réduire les coûts et améliorer la durabilité.
- Entretien des parcours : Un entretien régulier et de haute qualité des parcours est essentiel pour maintenir l’attrait des golfeurs.
- Marketing et promotion :
- Campagnes de marketing : Des campagnes de marketing ciblées peuvent attirer de nouveaux golfeurs et fidéliser les clients existants.
- Partenariats : Les partenariats avec des entreprises locales et des organisations de golf peuvent offrir des avantages mutuels et augmenter la visibilité du club.
- Services aux membres :
- Formation et coaching : Offrir des services de formation et de coaching peut attirer les golfeurs de tous niveaux et améliorer leur expérience.
- Équipement et accessoires : Un pro-shop bien approvisionné avec des équipements et accessoires de qualité peut générer des revenus supplémentaires.
Exemple : Le consortium EDF et Masdar à Amaala
Le consortium mené par EDF et Masdar aux Émirats arabes unis a annoncé le bouclage financier d’une infrastructure multiservices sur le site touristique d’Amaala. Ce projet, d’un coût total de 1,5 milliard de dollars, inclut un système de production d’énergie renouvelable, une batterie de stockage, une usine de dessalement et une usine de traitement des eaux usées. Ce type de projet montre comment les golfs peuvent intégrer des solutions durables et innovantes dans leur gestion[1].
Les défis et les opportunités pour les golfs en France
Malgré les difficultés actuelles, il existe plusieurs opportunités pour les golfs en France.
Les défis
- Concurrence internationale : La concurrence des destinations de golf à l’étranger, offrant souvent des conditions météorologiques plus favorables et des infrastructures modernes, peut détourner les golfeurs français.
- Conditions économiques : Les conditions économiques difficiles, y compris l’inflation et les coûts élevés de l’entretien, peuvent affecter la rentabilité des clubs.
- Changement climatique : Le changement climatique et les conditions météorologiques défavorables peuvent impacter la fréquentation des parcours.
Les opportunités
- Diversification des services : Les clubs de golf peuvent diversifier leurs services pour attirer une clientèle plus large, y compris des non-golfeurs. Cela peut inclure des activités de loisirs, des événements corporatifs, et des services de bien-être.
- Investissement dans les technologies : L’investissement dans les technologies modernes, comme les systèmes de gestion de l’eau et les énergies renouvelables, peut améliorer la durabilité et réduire les coûts.
- Promotion du tourisme golfique : La promotion du tourisme golfique en France, en mettant en avant les parcours historiques et les régions pittoresques, peut attirer des golfeurs internationaux.
Conseils pratiques pour les golfs français
Pour naviguer dans ce contexte difficile, voici quelques conseils pratiques pour les golfs français :
Étude de marché et segmentation
- Comprendre la clientèle : Réaliser des études de marché pour comprendre les besoins et les préférences des golfeurs.
- Segmentation : Segmenter la clientèle pour offrir des services et des promotions ciblées.
Diversification des revenus
- Services complémentaires : Offrir des services complémentaires comme des leçons de golf, des pro-shops, des restaurants, et des événements corporatifs.
- Partenariats : Établir des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des avantages mutuels.
Investissement dans la durabilité
- Énergies renouvelables : Investir dans les énergies renouvelables pour réduire les coûts et améliorer la durabilité.
- Gestion de l’eau : Mettre en place des systèmes de gestion de l’eau efficaces pour minimiser la consommation.
Le secteur du golf, malgré les défis actuels en France, offre de nombreuses opportunités de croissance et de développement. En adaptant leur gestion, en diversifiant leurs services, et en investissant dans les technologies modernes, les golfs peuvent rester résiliables et continuer à attirer les golfeurs du monde entier.
Tableau comparatif : État des golfs en France vs. à l’étranger
| Critères | Golfs en France | Golfs à l’étranger (ex. EAU) |
|---|---|---|
| Fréquentation | Baisse en 2024 | Augmentation due au tourisme |
| Conditions météorologiques | Défavorables | Favorables toute l’année |
| Infrastructures | Traditionnelles | Modernes et innovantes |
| Diversification des services | En développement | Établis et variés |
| Investissement dans la durabilité | En cours | Avancé et intégré |
| Tourisme golfique | En promotion | Établi et attractif |
Citation : Mahmoud Abdulhadi, vice-ministre du Tourisme d’Arabie saoudite
“Le secteur touristique a relevé son objectif de 100 millions à 150 millions de visiteurs d’ici 2030, avec un potentiel d’augmentation supplémentaire si celui-ci est atteint plus tôt que prévu.”[1]
En somme, le golf en France et à l’échelle mondiale est un secteur complexe qui nécessite une gestion adaptée et innovante pour prospérer. En comprenant les défis et les opportunités, les golfs peuvent continuer à jouer un rôle important dans l’économie locale et internationale.